近日,随着在国际市场销售规模的日益扩大,产能迅速扩张的波导推出特色“质量管理快赢三步曲”,积极建构起完整的质量管理体系,以品质护航波导手机国际化进程。
波导推出的“质量管理快赢三步曲”着重关注质量建设，第一步是质量诊断,波导派出专门工作组对手机生产各个环节的一线员工进行访谈,通过对现有流程的调查发现企业在质量管理方面存在的不足。第二步是制定“快赢”(Quick Win)行动计划,该计划分三个主题进行,首先是在企业内建立起KPI质量关键绩效指标,确立评判标准。其次确立发展沟通战略,树立全员质量意识,让供应商、波导员工、客户、销售商一起关注质量，采用知识竞赛、主题演讲等多种多样的形式提高全员质量意识。接着在此基础上设计主要流程和进行职责分工，对关键流程进行详细设计，波导的每一个新产品引入从市场调查、项目立项，再到试生产、批量生产，再到售后整个流程都标准化设计，对工程的合理性、可靠性进行反复诊断，标准化新供应商的引入和优化机制，建立项目管理办公室专职负责项目推进。第三步，在完成这些主要流程后就是将其严格进行贯彻实施，最终建立起完善的管理体系，使国际质量管理流程真正释放其巨大能量。
波导始终都把质量放在第一位，所以在工作的整个流程都采取了质量第一的方针，波导质量方面相关负责人表示，“快赢三步曲是波导国际化的重要步骤，其目的是确保波导手机质量的稳步提升，为波导国际化铺就坦途。”